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VIDEO CORPORATIVO SIISA

Escrito por unimexequipo 10-03-2018 en VIDEO. Comentarios (0)

VIDEO CORPORATIVO SIISA

Proyecto blog: Soldadoras Industriales Infra, S.A. de C.V.

Escrito por unimexequipo 10-03-2018 en PROYECTO. Comentarios (0)

Fecha de entrega 10 de marzo.

INTEGRANTES DE EQUIPO

ADORNO IBAÑEZ LUIS ANTONIO

FLORES RUVALCABA SULAM JAEL

PEREZ SOLIS LUIS MAURICIO

ARISTA CEDILLO BEATRIZ GUADALUPE

RAMIREZ SANCHEZ HUMBERTO

DEL REFUGIO ORTIZ NAYELI BERENICE

SANTILLAN JURADO DAVID

NÚÑEZ ISLAS ÁNGEL CRISTOPHER

1.- elegir una empresa: Soldadoras Industriales Infra, S.A. de C.V.

2.- investigar misión y visión

MISIÓN

Somos el respaldo de planes y proyectos de nuestros colaboradores, clientes, proveedores y accionistas

La calidad de SIISA se hace presente:

- En la producción de equipos para soldar.

- Producir los equipos de protección personal necesario para salvaguardar la seguridad de los trabajadores de la industria como si fuera nuestra propia vida.

- Generar energía eléctrica cuando y donde no hay.

VISIÓN

Ser la empresa mexicana más admirada a nivel internacional por su compromiso con la innovación, el desarrollo del personal y la calidad

3.- encuentre sus componentes y mencione

Los elementos importantes en la misión y la visión son:

La calidad de los productos

El desarrollo del personal

La innovación

4.- investigar y elaborar un objetivo

OBJETIVO:

Entrega de mercancías a clientes en menos de 24 horas

Objetivo organizacional:

Trascender en los proyectos de nuestros clientes con el reconocimiento por el esfuerzo, calidad y la dedicación que nos caracteriza.

Objetivo por área:

Realizar productos con la más alta calidad y durabilidad establecida por nuestras certificaciones obtenidas durante nuestra trayectoria.

Objetivo departamental:

Crear un ambiente de trabajo limpio, fraternal y confiable como una gran familia formando eslabones anteponiendo nuestra seguridad encaminada a la mejora continua.

Meta a mediano plazo:

Crear nuevos y mejores productos que cubran las necesidades de la sociedad, manteniendo la calidad actual, teniendo como base los principios de una empresa con prestigio y responsabilidad con el medio ambiente.

Investigar el perfil de cualquier puesto (encontrar sus áreas de oportunidad y establecer estándares de desempeño)

Jefe de Almacén y Distribución

Tiempo Completo

Permanente

Logística, Transportación y Distribución

Embarque y distribución Logística / Tráfico

Ofertas de Trabajo Confidenciales

07 Mar

Edo. México

$25,000 - $30,000 Mensual

Perfil

Sexo: Indistinto

Escolaridad: Ing. Industrial, Administrador de empresas, Cualquier Ing.

Experiencia:

·  Mínimo 03 años en posiciones similares.

·   SAP: 1 año

·  LOGIST: 5 año

·  Almacén: 5 años

Conocimientos:

·  Control de inventarios de insumos y producto terminado

·  Monitoreo y control en máximos, mínimos, puntos de reorden, cantidad a pedir.

·  Conteos cíclicos, inventarios semestrales

·  Supervisión de personal, almacén y surtido de pedidos.

·  Llevar control de inventarios de materia prima y producto terminado; para evitar el desabasto de los materiales

·  Mantener el orden y limpieza de los almacenes de materia prima y producto terminado

·  Llevar el control y orden de la documentación del departamento

·  Mantener el control de los mantenimientos y operación de los montacargas.

·  Control de pedidos en Back Order. Manejo de KPI's: , almacenamiento correcto, surtido correcto de pedidos.

·  Indispensable manejo de SAP R3

Ofrecemos:

·  Salario: $28,000.00 a $30,000.00 /mes

·  Vales de despensa

·  Prestaciones de Ley

·  Comedor

ÁREAS DE OPORTNIDAD

Coadyuvar con la información necesaria para la conformación del Programa Anual de Adquisiciones.

Programar, dirigir y controlar las actividades de recepción, despacho, registro y control de los bienes destinados al uso y/o consumo de las áreas del Centro.

Verificar que los bienes que se reciben en los almacenes establecidos, cumplan con la cantidad, calidad, especificaciones y oportunidad establecidas en los pedidos, requisiciones o contratos, otorgando en su caso, la conformidad correspondiente al proveedor.

Controlar los vales de abastecimientos e informar al Departamento de Contabilidad con la periodicidad que se establezca, sobre los bienes entregados a las áreas solicitantes.

Mantener el registro y control de máximos y mínimos de existencias de bienes, turnando al Departamento de Adquisiciones las requisiciones de compra para la reposición del nivel mínimo de inventario en el almacén.

Levantar anualmente el inventario físico de activo fijo y de existencias en los almacenes establecidos, conciliando con el Departamento de Contabilidad los resultados obtenidos y, aclarando en su caso, las diferencias encontradas.

Mantener actualizado el control de asignación y resguardo del activo fijo propiedad del Cinvestav, identificando en las hojas de resguardo correspondientes el número de inventario, ubicación, costo y condición física del bien, recabando la firma del responsable de su custodia.

Llevar a cabo las acciones que permitan la concentración de equipo obsoleto, en mal estado o en desuso, para promover su baja, de conformidad con la normatividad establecida en la materia, informando al Departamento de Contabilidad para que se efectúe el registro correspondiente.

Efectuar conciliaciones mensuales de movimientos con el Departamento de Contabilidad, aclarando las diferencias que pudieran encontrarse.

Preparar la información trimestral para el Comité de Control y Auditoría, así como para el informe de las sesiones de la Junta Directiva.

Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por la Subdirección de Recursos Materiales, afines a las funciones y responsabilidades inherentes al cargo.

Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de su competencia.

ESTÁNDARÉS DE DESEMPEÑO

-Entrega de equipos y materiales en condiciones óptimas dentro de los márgenes de tiempo establecidos.

-Control de inventario mensualmente.

-Almacén limpio, ordenado y con una distribución funcional.

6.- elaborar un plan de acción (de creación, de mantenimiento, de mejora)

Para poder iniciar con nuestro plan de acción hemos considerado tomar en cuenta los siguientes puntos.

 Misión, Visión, Objetivo departamental y la Meta a mediano plazo. Estos puntos fueron sugeridos para poder desarrollar el plan de mejora al cual queremos alcanzar y el objetivo que se va a lograr en nuestro departamento.

Para desarrollar nuestro plan de acción nos enfocaremos en los siguientes puntos

1. Define los objetivos

Dicho plan de acción debe tener un objetivo claro, conciso y medible. No puedes iniciar un plan de acción si no sabes lo que quieres lograr con él ni en cuanto tiempo.

MISIÓN

Somos el respaldo de planes y proyectos de nuestros colaboradores, clientes, proveedores y accionistas

La calidad de SIISA se hace presente:

- En la producción de equipos para soldar.

- Producir los equipos de protección personal necesario para salvaguardar la seguridad de los trabajadores de la industria como si fuera nuestra propia vida.

- Generar energía eléctrica cuando y donde no hay.

VISIÓN

Ser la empresa mexicana más admirada a nivel internacional por su compromiso con la innovación, el desarrollo del personal y la calidad

Objetivo departamental:

Crear un ambiente de trabajo limpio, fraternal y confiable como una gran familia formando eslabones anteponiendo nuestra seguridad encaminada a la mejora continua.

Meta a mediano plazo:

Crear nuevos y mejores productos que cubran las necesidades de la sociedad, manteniendo la calidad actual, teniendo como base los principios de una empresa con prestigio y responsabilidad con el medio ambiente.

2. Detalla las estrategias

A partir de este punto se deben especificar las estrategias que se seguirán para lograr dicho objetivo. Éstas deben mostrar el camino que se seguirá durante el desarrollo y ejecución del plan de acción.

Para alcanzar nuestros objetivos es necesario mejorar continuamente la calidad de nuestro trabajo y servicios enfocados a nuestros clientes y sobre todo darle el seguimiento de satisfacción en nuestros productos.

De la misma manera se iniciará con el departamento de servicio al cliente el cual tendrá como tarea principal darle seguimiento en su satisfacción total.

El departamento de recursos humanos con su área de staff de seguridad e higiene mantendrá como alta prioridad abastecer del material requerido de nuestro personal realizando brigadas para dar información y capacitación a nuestros empleados que hacer cuando se presenten en riesgo de acuerdo a sus actividades laborales.

Es para nosotros una prioridad mantener un buen clima laboral ya que para nosotros el capital humano es el capital más importante con el cual cuenta nuestra organización, tendremos buzón de sugerencias como primera instancia platicar de frente a frente con nuestros colaboradores es para nosotros una herramienta importante ya que así escucharemos sus necesidades y daremos seguimiento a qué s tengan un buen lugar para laborar. Sobre todo, queremos ser la empresa donde todos quieren trabajar porque para nosotros lo más importante son nuestros colaboradores.

Como parte importante el área de marketing diseñará nuevos productos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes es importante para nosotros la innovación día a día ya que de esto depende un futuro a nuestra organización lo más importante para nosotros es la satisfacción de los clientes pero también tenemos la visión de adelantarnos a cubrir esas necesidades y así generar nuevos productos para su mayor comodidad y sobre todo un mayor funcionamiento en nuestra organización.

3. Plantea las tareas

Luego, se debe plantear los pasos a seguir o tareas de cada una de las estrategias planteadas. Las tareas deben ser lo más específicas y detalladas posibles, reflejando cada paso necesario

Es importante mantener un departamento con el cual se le asigna la tarea principal de darle seguimiento a todos estos puntos u objetivos que nos hemos propuesto para el mejoramiento continuo de nuestra organización es el plan de acción tiene como principal meta un cambio y una evolución en nuestro sistema de servicio calidad y productos así que será necesario asignar una brigada que tenga como primer objetivo el cumplimiento de estas tareas clasificarlas y sobre todo que se puedan medir la evolución o el procedimiento o el desarrollo de cada una de estas tareas asignadas.

4. Elabora una Diagrama Gantt

Las tareas deben tener tiempos específicos, fechas de inicio y fechas de finalización, para lo cual es aconsejable adaptar al formato del plan de acción una gráfica de Gantt para tal propósito.

La elaboración de un diagrama de Gantt se utilizará como herramienta indispensable para poder medir los avances en nuestras tareas estos indicadores serán a base para poder alcanzar nuestros objetivos en tiempo y forma sobre todo por departamento o área asignada lo más importante para nosotros es el cumplimiento de cada una de estas tareas que en su conjunto tendrán un objetivo realizado y a su vez una meta por resultado óptimo.

5. Designa responsables

Se deben asignar los responsables de cada tarea, quienes preferentemente deben ser los que están involucrados en la elaboración del plan de acción.

Los encargados principales para designar y evaluar estas tareas será el departamento de calidad; ya que son los más adecuados y tiene las herramientas necesarias para poder encargarse de medir estos objetivos siendo como principal punto de equilibrio nuestro personal o nuestro capital humano tomando en cuenta que para nuestra organización es lo más importante.

6. Ejecuta el plan

Ahora puedes proceder a la ejecución del plan de acción. Cada responsable ya sabe las tareas que debe ejecutar para cumplir con las estrategias planteadas y lograr el objetivo final del plan.